最近，互聯(lián)網(wǎng)領域投資并購烽煙乍起。阿里巴巴將新浪微博18%股份收入囊中，馬云在卸任CEO前，還收購了高德地圖28%的股權。5月7日，搜索引擎巨頭百度宣布3.7億美金收購PPS視頻業(yè)務并與愛奇藝合并，令視頻行業(yè)格局顛覆。
饒有意味的是，在五一期間阿里巴巴入股投資新浪微博，及隨后增持UC的消息放出。更有意思的是，阿里巴巴的兩筆投資，坊間也傳出百度曾參與競購的內(nèi)幕消息。誰拿到了移動互聯(lián)的“船票”？在此有必要再度審視、思考移動互聯(lián)網(wǎng)時代“TAB”(騰訊、阿里、百度)三巨頭投資戰(zhàn)略，以及對于未來競爭格局的影響。
在三巨頭中，騰訊的投資并購動作啟動更早，數(shù)量也最多：從2005年至今，過百億的投入，過百家的投資對象(易迅、藝龍、好樂買、金山等)，投資方式多樣(游戲公司，傳統(tǒng)媒體，二級市場投資，以LP身份參與的創(chuàng)投基金等)，布線也很廣泛(除了中國，也涉足美日韓和東南亞)。在產(chǎn)業(yè)觀察家眼中，這些動作多以制約競爭對手、防止?jié)撛趯κ譃橹饕紤]。更重要的是，當其它巨頭和次級巨頭互相結盟劃定新的疆界的時候，騰訊除了投資了一系列熱門領域的初創(chuàng)公司之外，“微信”能否讓騰訊完成光榮革命是關鍵。
阿里巴巴近期的投資收購，除了對微信帶來壓力進行反制以外，也是為上市量身定做的概念。據(jù)悉，阿里巴巴由于發(fā)展擴張的資金需要，IPO意愿非常強烈。公司曾考慮于今年年末啟動IPO，但這一計劃已經(jīng)確定拖至2014年年中。
從資本運作的角度，新浪微博背后的流量、內(nèi)容和社交媒體效應是資本故事的加分項，一個靠“數(shù)據(jù)+廣告+支付”維系的電子商務模式，是當下華爾街最喜歡聽到的故事。而收購UC則更明顯是阿里為了補齊移動互聯(lián)網(wǎng)領域的短板，營造阿里已經(jīng)開始打造“移動互聯(lián)網(wǎng)入口體系”的印象。
阿里巴巴一貫的做法就是做生態(tài)、做鏈條，接下來的問題就是，如何將以新浪微博、UC為代表的投資并購對象與阿里平臺真正形成后續(xù)發(fā)展的合力。融合與重塑是一個非常考驗阿里巴巴新一代領導的工作。
對于百度，近年來的投資動作其實并不保守，從安居客、齊家、去哪兒、愛奇藝等，出手的總額也有數(shù)十億美元。其投資戰(zhàn)略的專注性和延續(xù)性也可以窺見百度求解移動互聯(lián)網(wǎng)的思路。最近在新浪微博和PPS之間的取舍尤其典型。對于百度，看重的主要是目標的戰(zhàn)略協(xié)同性、互補性、技術領先性。細看新浪微博，它與百度的戰(zhàn)略協(xié)同性、互補性都不算太高，技術更談不上領先，對于百度來說，新浪微博僅僅屬于防御型投資，因此百度的舍棄并不奇怪。
而收購PPS則滿足了百度的投資標準：愛奇藝和PPS在視頻行業(yè)的不同領域分別占據(jù)優(yōu)勢地位，合并后的雙方無論在PC端還是移動端的用戶時長都占有絕對領先的市場份額。收購PPS，將幫助百度進一步鞏固在視頻領域的既有優(yōu)勢，并且從技術、客戶端入口、市場占有率等方面為百度移動戰(zhàn)略增加多重砝碼。可以看出，百度對移動的布局，仍是以技術創(chuàng)新切入，圍繞搜索核心，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈。而這樣技術投入能否成為其未來發(fā)展的“引擎”，同樣需要時間觀察。
移動互聯(lián)是一個熱點不斷的領域，未來的格局將如何變化，對于像TAB這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，現(xiàn)在的收購，隱含了競爭的主線，也是早已發(fā)生的未來的“種子”。
